雄鹿队于上周六下午在布莱德利中心隆重推出哈蒙德担任总经理，而哈蒙德是在中午才坐飞机，跨过密歇根湖，从底特律飞到了密尔沃基。

　　哈蒙德上个星期的行程，可以用匆匆太匆匆来形容。上周二中午，哈蒙德和雄鹿队老板科尔在华盛顿第一次会面，当天下午就赶回底特律参加当晚举行的活塞队史30名功臣的表彰仪式。上周三，哈蒙德又再度返回华盛顿，观摩在弗吉尼亚州普利茅斯举行的选秀邀请赛。接着在上周四，哈蒙德和科尔在华盛顿最终签订了主政雄鹿的协议。上周五，哈蒙德回到底特律和活塞队同事道别，第二天到密尔沃基履新。

　　记者过去两个赛季一直追踪活塞队，对于哈蒙德有一点初步印象。哈蒙德戴一副金丝眼睛，梳着整整齐齐的分头。活塞队主场比赛，哈蒙德都是和杜马斯坐在奥本山的包厢里，轻易不露声色。杜马斯一般不跟随球队打常规赛的客场比赛，这些事情都由哈蒙德来完成。

　　在NBA中，有很多总经理，在成为球队的总经理之前，身份是球员的助理教练，比如尼克斯队的新掌门沃尔什、马刺队总经理RC布福德、小牛队总经理小尼尔森、火箭队前任总经理道森等等。哈蒙德走的也是这样的成才道路。在成为活塞副总经理之前，哈蒙德担任了11个赛季的助理教练。在NBA中当好总经理，成功的秘诀就是在工资帽这个公平的起跑线上，搭建球队。在这方面，由于助理教练的日常工作，主要是培养角色球员，侦查对手，因此助理教练在转型成为球队的总经理之后，往往能够在顽石中发现璞玉，最终找到蓝筹股。

　　哈蒙德在谈到活塞成功经验的时候，特别举了两个例子。一个就是比卢普斯。比卢普斯在2002年加盟活塞队的时候，已经在NBA中浪荡了5年，其间走过了5支球队，算是穷困潦倒了。正是杜马斯和哈蒙德看到了比卢普斯的本质，以平均年薪550万的待遇，让比卢普斯为活塞提供了5年性价比超高的服务。第二个例子就是汉密尔顿。同样是在2002年夏天，杜马斯和哈蒙德用活塞当时的顶梁柱，两届全明星斯塔克豪斯，从奇才换来了乔丹眼中的刺头球员汉密尔顿，不仅成功地甩掉了斯塔克豪斯这个财政上的包袱，而且搭建了比卢普斯和汉密尔顿这对完美的后场组合。并且在2003年夏天，在汉密尔顿还没有完全大放异彩之前，和汉密尔顿签下了7年6200万美元这样的廉价合同。哈蒙德在雄鹿的新闻会上说，活塞成功，是因为杜马斯选到了“杜马斯类型”的球员，说白了，就是凭借一双慧眼，选中了蓝筹股。