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雄鹿队于上周六下午在布莱德利中心隆重推出哈蒙德担任总经理,而哈蒙德是在中午才坐飞机,跨过密歇根湖,从底特律飞到了密尔沃基。
哈蒙德上个星期的行程,可以用匆匆太匆匆来形容。上周二中午,哈蒙德和雄鹿队老板科尔在华盛顿第一次会面,当天下午就赶回底特律参加当晚举行的活塞队史30名功臣的表彰仪式。上周三,哈蒙德又再度返回华盛顿,观摩在弗吉尼亚州普利茅斯举行的选秀邀请赛。接着在上周四,哈蒙德和科尔在华盛顿最终签订了主政雄鹿的协议。上周五,哈蒙德回到底特律和活塞队同事道别,第二天到密尔沃基履新。
记者过去两个赛季一直追踪活塞队,对于哈蒙德有一点初步印象。哈蒙德戴一副金丝眼睛,梳着整整齐齐的分头。活塞队主场比赛,哈蒙德都是和杜马斯坐在奥本山的包厢里,轻易不露声色。杜马斯一般不跟随球队打常规赛的客场比赛,这些事情都由哈蒙德来完成。
在NBA中,有很多总经理,在成为球队的总经理之前,身份是球员的助理教练,比如尼克斯队的新掌门沃尔什、马刺队总经理RC布福德、小牛队总经理小尼尔森、火箭队前任总经理道森等等。哈蒙德走的也是这样的成才道路。在成为活塞副总经理之前,哈蒙德担任了11个赛季的助理教练。在NBA中当好总经理,成功的秘诀就是在工资帽这个公平的起跑线上,搭建球队。在这方面,由于助理教练的日常工作,主要是培养角色球员,侦查对手,因此助理教练在转型成为球队的总经理之后,往往能够在顽石中发现璞玉,最终找到蓝筹股。
哈蒙德在谈到活塞成功经验的时候,特别举了两个例子。一个就是比卢普斯。比卢普斯在2002年加盟活塞队的时候,已经在NBA中浪荡了5年,其间走过了5支球队,算是穷困潦倒了。正是杜马斯和哈蒙德看到了比卢普斯的本质,以平均年薪550万的待遇,让比卢普斯为活塞提供了5年性价比超高的服务。第二个例子就是汉密尔顿。同样是在2002年夏天,杜马斯和哈蒙德用活塞当时的顶梁柱,两届全明星斯塔克豪斯,从奇才换来了乔丹眼中的刺头球员汉密尔顿,不仅成功地甩掉了斯塔克豪斯这个财政上的包袱,而且搭建了比卢普斯和汉密尔顿这对完美的后场组合。并且在2003年夏天,在汉密尔顿还没有完全大放异彩之前,和汉密尔顿签下了7年6200万美元这样的廉价合同。哈蒙德在雄鹿的新闻会上说,活塞成功,是因为杜马斯选到了“杜马斯类型”的球员,说白了,就是凭借一双慧眼,选中了蓝筹股。 |