CBA将迎来生死攸关抉择    

    2008年1月14日，《华尔街日报》刊登了一条消息：美国职业篮球协会于当天宣布NBA中国正式成立，NBA中国将全面领导NBA联盟在大中华区的所有业务。有五家战略投资者投入25.3亿美元，以优先股权益购得NBA中国11%的股份。这五家享誉全球的战略合作伙伴分别是隶属沃尔特·迪斯尼公司的ESPN公司、中银集团投资有限公司、联想控股有限公司、李嘉诚基金会和招商局中国基金有限公司。

    25.3亿美元折合成人民币相当于202亿元。目前，CBA十六家俱乐部每家每年的投资额大概在1600万人民币左右，CBA整体全年投入运营资本约2.5亿元。“NBA中国”仅这五家股东的一次性投资就是CBA几十年的投入。“NBA中国”上市以后，凭借NBA的品牌效应，其融资规模将难以预计。

    目前CBA的俱乐部中真正算是上市公司的可谓凤毛麟角，NBA大鳄的到来无疑对这些上市的俱乐部构成极大威胁。

    是并存还是消失，这对CBA将是一个生死攸关的命题。

    资本大鳄前小鱼CBA并非无优势    

    最大的优势便是决策权。在过去20年的交流和接触中，NBA方面深知行政决策权在中国的重要性。他们2007年将NBA中国CEO(首席执行长官)的重任交给了原微软大中华区CEO陈永正，大卫·斯特恩正是看中了这位台湾人当年带领微软团队在政府关系和市场差异方面取得的突破性经验。    

    其次，CBA有一个天然优势——本土化。    

    由国内球员主打更易让球迷找到归属感，也能上升到自己城市的高度去关注。    

    当然，面对全世界运作最规范最成熟的联赛，CBA劣势尽显无遗。即将结束的07/08赛季就是问题和弊端“大井喷”的一个赛季，赛场组织不严密、外援管理不规范、球员资格不严谨、市场开发不得力……CBA的美誉度和影响力正在遭受着冲击。而先进严密的管理恰恰是NBA最大的优势。    

    2008年这个奥运年对于中国体育将是一个转折年，对于CBA可能也是一个特殊的年份。

    最终决策权仍在李元伟手中    

    这条消息在篮协内部引起了很大震动，当时正在成都参加CBA全明星的篮管中心主任李元伟表示：“我现在很着急，形势非常严峻，挑战巨大。”    

    不过，当时媒体的目光都集中在新疆的“官秀昌事件”，并未对NBA中国公司的成立给予足够的关注。但若干年之后，恐怕1月14日将会被历史所铭记，CBA在这个平常的一天开始了一段四处是暗礁和险浪的航程。    

    NBA中国明确表示将在中国组建一个联赛，媒体称之为“NBA中国联赛”。对此，李元伟的态度是：“只要是在平等的基础上，以互惠互利的方式对中国市场进行开发，我相信我们的合作将取得双赢。”    

    “平等、互惠互利和双赢”是其中的关键词。可以想象，未来这个联赛极有可能是NBA与CBA融合的产物。虽然NBA已经和国内的电视台、主流媒体、政府官员、实力企业都建立了良好的合作关系，但是在中国如果要举办体育比赛，最后的审批者一定是项目的主管部门。这是中国的《体育法》赋予行政管理部门的权力。也就是说，最终的决策权仍在李元伟手中。    

    NBA中国赛走进上海时，NBA总裁大卫·斯特恩描述NBA中国公司股权模式时说，NBA要占90%，美国公司占5%，另外的投资者占5%。按照这样的结构，最大的受益者仍是NBA，留给CBA的，也许只是一点“菜汁”。